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西班牙:博物馆穷则思变

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发表于 2015-1-5 18:23:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  近年来,西班牙政府多次削减文化预算,受到影响最大的是博物馆领域。以西班牙三大博物馆为例,2010年,普拉多博物馆的政府预算为2410万欧元,索菲亚王后国家当代艺术中心博物馆(简称“索菲亚王后博物馆”)为4400万欧元,蒂森·博内米萨博物馆(简称“蒂森博物馆”)为430万欧元;2013年,政府对这三家博物馆的财政支持分别减少至1130万欧元、2540万欧元和250万欧元,相较于2012年减幅分别达30%、25%和33%。

  为此,西班牙各博物馆积极应对,通过延长开放时间、寻求企业赞助、在国外举办巡展、举办收藏品学术专展等多种措施增加收入,立足市场化运作,在保持自身非营利公益事业机构性质的基础上转变经营模式,减少政府预算骤减带来的负面影响。

  依靠基金会,寻求社会赞助

  政府预算的削减让博物馆纷纷将视线转至私人捐赠,主动寻找、发展资源,依靠社会资源的注入弥补经费不足。

  西班牙博物馆主要的赞助商大多是本土大型企业、银行和跨国公司。普拉多博物馆的企业赞助商有西伊维尔德罗拉电力公司、西电集团、法国安盛公司、BBVA银行、LA CAIXA银行、安迅能源公司等,这些企业每年向普拉多博物馆赞助600万欧元。普拉多博物馆之友基金会的捐助也非常重要,占自筹收入的25%,已成为该博物馆收入的重要来源之一。2013年,该基金会会员人数约2.5万名,会员在享受免收门票、参加特别活动等优惠的同时,每人每年至少向博物馆捐助3000欧元。仅2013年,来自会员的捐助就超过了100万欧元。普拉多博物馆目前自筹资金收入占博物馆收支总额的60%,预计2016年将会达到70%。

  索菲亚王后博物馆的主要赞助商有桑坦德银行、西电集团和马德里互助保险公司。这些机构每年向该博物馆捐赠约100万欧元;文学艺术赞助协会每年向其提供1.2万欧元小额捐赠。面对财政紧缩,索菲亚王后博物馆于2012年成立了基金会,由拉美富豪和西班牙企业家组成,每年能筹集到约800万欧元的赞助。

  此外,西班牙博物馆还要摆脱依靠政府预算购买藏品的习惯。由于各博物馆都处于亏损状态,无力购买藏品,馆藏的充实主要来源于社会捐赠。2013年,索菲亚王后博物馆接受了两笔重要的社会捐赠,一是有关“西班牙内战时期原始文件”的捐赠,二是世界顶级女性收藏家帕特丽西亚·菲尔普斯·德·斯内落斯的捐赠。

  转变经营模式,办巡展吸引观众

  各博物馆纷纷转变以往的经营模式,将侧重点放在知名艺术家、创新型展览及名人效应上。在蒂森博物馆举办的美国艺术家爱德华·霍普作品展吸引观众约32万人次,成为该博物馆历史上参观人数最多的展览。2013年2月举行的卡地亚珠宝展吸引观众约10万人次,展品中摩纳哥王妃格蕾丝结婚时佩戴的珠宝备受关注,博物馆还邀请格蕾丝的外孙女夏洛特公主参加开幕仪式,赚足了眼球。索菲亚王后博物馆与世界著名收藏家合作举办“达利”画展,4个半月里共有70万人次参观展览,创下了日均7600人观展的纪录,为博物馆创收400万欧元。

  不少博物馆通过增加海外巡展寻求创收。普拉多博物馆在中国、日本、美国、澳大利亚都举办过巡展。普拉多博物馆在美国和澳大利亚举行的“西班牙肖像画:来自普拉多的大师作品展”吸引众多观众,两地的巡展为博物馆带来300万欧元的收入。该博物馆已与葡萄牙签订了2013年至2016年在里斯本的巡展计划,未来还将与法国、德国等欧洲国家以及拉美国家签订展览合作协议。

  多种措施吸引游客,增加收入

  增加收入,延长开馆时间。普拉多博物馆将博物馆的开放时间延长为7天。据统计,该馆每周一的平均参观人数为5500人次,全年周一开馆为博物馆带来了150万欧元收入。在万事达银行卡的赞助下,蒂森博物馆也增加了每周周一的部分开馆时间。

  做好旅游宣传。为吸引和方便参观者,各博物馆印制包括中文在内的不同语种的《博物馆指南》等宣传册,并制作多语种视听解说器。与西班牙国家旅游网站合作推出博物馆宣传网页,培育公众的博物馆情结。

  出售纪念品,延展博物馆的教育功能。此前,西班牙政府已经斥巨资对三大博物馆进行了改造和扩建,增建了书店、咖啡厅、餐厅等设施,增加公众服务项目,改善博物馆的服务环境,使博物馆成为文化休闲中心。同时,增加休闲服务也能延长观众在博物馆的逗留时间,为旅游纪念品的销售创造更多的机会。

  植入软广告创收。各博物馆利用参观群体数量众多的优势,借助媒体运作,与企业开展合作,在展览中植入软广告,扩大创收面。如在门票背面、宣传页和免费纪念品上都有冠名或者特别赞助商的广告宣传。


文章来源:网络


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